Бестселлер с 2010 года - обновленная версия (9 издание)

Практикум для собственников и руководителей

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Простая технология от А до Я

Четкое пошаговое руководство

Системный взгляд на бизнес

Опыт сотен компаний России и других стран. Самые разные отрасли. От холдингов до малого бизнеса.

Автор переработал книгу на основе постоянной практической работы с организациями за прошедшие годы.

• Как определить ясные цели своего бизнеса и конкурентные преимущества, как разработать стратегию (реалистичный маршрут в точку Б)
  
• Как перейти от бардака к системе, работающей как швейцарские часы
• Как отладить взаимодействие подразделений, перейти от войн к сотрудничеству на благо компании
• Как описать и отладить бизнес-процессы, повысить их эффективность, как внедрить и добиться четкой работы. Упрощаем, ускоряем и удешевляем, повышаем качество, а не просто "бумажки" пишем
• Как управлять проектами: от идеи до успешного завершения
• Как отладить организационную структуру, распределить полномочия и ответственность
• Как управлять людьми: нанимать лучших, вводить в должность, мотивировать деньгами и не только, развивать
• Как вовлечь команду в развитие бизнеса: преодолеть сопротивление и сделать людей своими союзниками
• Как собственнику и топу выйти из текучки, стать архитектором бизнеса, заняться стратегическим управлением

Все по делу - никакой "воды".

Написано простым языком. Издано красиво.

Примените в своем бизнесе сегодня!

Купить бумажную книгу
(солидное цветное издание)

Купить электронную книгу

(читайте на Apple и Android,

скачайте PDF, F2B, EPUB и др.)

Книга «Как навести порядок в своем бизнесе»

Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями.

Наведите порядок в своем бизнесе

Книга – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль
  
• стабильно работал и развивался
  
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам
• практически не зависел от человеческого фактора сотрудников
  
• требовал от владельца минимального контроля. 
  

Только конкретные техники и рекомендации:

• 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний;
  
• 418 примеров из практики автора;
  
• 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес.
  

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам и тренерам.

С 2010 года она стала настольной во многих организациях.

Михаил Рыбаков

Об авторе

• Живой практический онлайн курс "Описание и оптимизация процессов и архитектуры вашего бизнеса в новых условиях" (цикл онлайн занятий по 3 часа). Начало 6 апреля.
• Живой практический онлайн курс "Стратегия бизнеса в новых условиях. Как выйти победителем из шторма" (цикл онлайн занятий по 3 часа). Начало 7 апреля.
• Бизнес-лагерь "Как навести порядок в бизнесе, оживить и вовлечь команду" 25 июля - 4 августа в Тарусе.
• Авторский курс "Развитие организаций в гештальт-подходе" (2ой поток) в Тарусе, 1-й модуль с 18 сентября.

Проработайте методику на практике

• Глава 1. Бизнес и его окружение
  - Компания глазами владельца
  - Компания глазами клиентов
  - Ваши компетенции
  - Ключевые компетенции компании и ее конкурентные преимущества
  - Стейкхолдеры вашей компании
  
• Глава 2. Цель и стратегия бизнеса
  - Образ будущего вашего бизнеса
  - Куда развиваться?
  - Миссия
  - Цели
  - Стратегия
  - Политики
  

РАЗДЕЛ II. Бизнес-система

• Глава 3. Бизнес-процессы
  - Учимся видеть процессы
  - Ландшафт процессов
  - Описываем и отлаживаем основные процессы своего бизнеса
  
• Глава 4. Проекты
  - Управление уникальностью
  - Инициация проекта
  - Планирование проекта
  - Реализация проекта
  - Завершение проекта
  - Управление проектами в компании
  - Проекты и процессы
  
• Глава 5. Организационная структура
  - Документы для описания оргструктуры
  - Органиграмма
  - Положение о компании
  - Положение о подразделениях
  - Должностные инструкции
  

РАЗДЕЛ III. Люди в бизнес-системе

• Глава 6. Персонал
  - Мифы и принципы
  - Потребность компании в персонале
  - Кого брать на работу
  - Наем сотрудников
  - Введение в должность
  - Воспитание сотрудников
  - Формирование корпоративной культуры
  - Обучение и развитие сотрудников
  - Управление знаниями
  - Мотивация сотрудников
  - Построение команды
  - Путь сотрудника в компании
  

РАЗДЕЛ. IV Развитие бизнес-системы

• Глава 7. Внедрение. Управление изменениями
  - Две стратегии изменений
  - Управление архитектурой
  - Как навести порядок в своем бизнесе
  
• Глава 8. Дальнейшее совершенствование бизнеса
  - Оценка удовлетворенности клиентов
  - Работа с недовольствами и рекламациями клиентов
  - Бенчмаркинг
  - Статистические методы
  - Системы совершенствования бизнеса
  
• Глава 9. Новые "фишки" бизнеса
  - Бизнес без офиса и удаленная работа
  - Аутсорсинг и специализация
  - Сопутствующий бизнес и интеграция
• Глава 10. Стратегические ориентиры
  - Антикоррупция
  - Экономика и политика. Левые и правые
• Сотрудничество с нами
  
• Литература

Содержание книги

Что говорят о книге
Отзывы читателей в магазине Ozon

"Для тех, кто хочет быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот " - Александр Шлигерский (Москва/Киев)

Книга понравилась большим количеством практических примеров о том, как организовать наведение порядка в своей компании. Это совершенно необходимая процедура, если хотите быть хозяином своего бизнеса, а не наоборот. Многие компании держатся на энтузиазме руководителей, таким образом бизнес полностью зависит от одного человека и держит его "железной хваткой", не оставляя времени на личную жизнь.

Михаил Рыбаков хорошо показал пути развития бизнеса, позволяющие собственникам бизнес под контролем, но не "сгорать". Книга позволила сэкономить море времени, рекомендую!

"Читать всем!" - Михаил Викторович Михайлов
Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще ЭТО делается бессистемно и интуитивно. Наиважнейшим достоинством книги является, то что здесь все сведено воедино В СИСТЕМУ!
Считаю книгу исключительно полезной как начинающим предпринимателям, так и серьезным деловым людям.
Искренне благодарен автору.

"Замечательная книга!" - Арсен Тайманов (Красноярск)
Во многих примерах книги читаю, как будто про нашу компанию: вижу, что идем по граблям, которые многие уже прошли. Так вот в книге есть руководство по обхождению типичных граблей. Рекомендую книгу.

"Как всегда на высоте!" - Евгений Пелевин (Новосибирск)
Ключевое слово в заголовке книги – практикум. Никакой воды, все четко и по делу. Пошаговое практическое руководство по наведению порядка. Часто покупаю в подарок, все довольны.
В общем, если у вас свой бизнес, вы делаете карьеру, или просто хотите лучше понимать проблемы, стоящие перед собственниками бизнеса, – читать однозначно!

"Очень толковая книга" - Елена Смирнова
Книга написана практиком с ясной мыслью в голове. По пунктам разложены важные "производственные" процессы. Использую книгу как настольную уже год, покупаю всем знакомым.

"Настольная книга собственника" - Андрей (Одесса)
Отличное пошаговое руководство о том, как навести порядок в бизнесе. Максимум полезной информации, никакой «воды».

Александр Фомичев
Книга написана простым, доступным языком. Особая ценность – возможность пошагового применения на практике без предварительной подготовки. Для малого бизнеса, имеющего мало средств на обучение, – это надёжный путеводитель в вопросах выстраивания саморазвивающейся компании.

Отзывы о результатах применения методики, описанной в книге

Алексей Вяткин, совладелец компании «Интерьер-Отель», Краснодар (оптовые продажи мебели, комплексное оснащение гостиниц).
С Михаилом Рыбаковым я познакомился в период очередного кризиса в компании.
Я искал в интернете, как, собственно, порядок навести. И попал как раз на бизнес-лагерь, который так и называется: «Как навести порядок в своем бизнесе».
Хорошо, что мы поехали вдвоем с партнером. Мы одновременно услышали информацию и уже буквально на третий день лагеря начали говорить о том, о чем никогда не говорили: о системных изменениях в компании.
Я сделал папку проектов, сформировали рабочую группу. Я был удивлен, что люди, которые работали рядом, стали командой, стало получаться договариваться, появилась энергия.
После того как мы начала что-то менять, улучшения стали происходить на глазах. Уже за второе полугодие мы сделали оборот, превышающий прошлогодний ровно в два раза: на 100 %. Этот показатель больше всего радует и, наверное, лучше всего свидетельствует, что система, которую продвигает Михаил Рыбаков, – работает в реальном бизнесе.

Владимир Михайленко, собственник и руководитель компании «ГеосИдеал», Минск, Белоруссия (производство элитной кухонной мебели).
Я начал сотрудничать с Михаилом Рыбаковым с февраля 2012 года. За это время очень многое изменилось в бизнесе, а главное – в голове. И, как я сейчас понимаю, это и есть главный результат наведения порядка в бизнесе.
Что изменилось:
- появилась осознанная, выстраданная цель;
- сформировалась команда топов, с которой я иду к этой цели;
- на все значимые должности подбираем специалистов с помощью конкурса, который мы применили и освоили вместе с В. Лучковым;
- таким образом, созданы и укомплектованы коммерческий отдел, HR-служба, коллективы розничных салонов и др. подразделения, в том числе подбираем специалистов среднего звена для производства;
- постепенно занимаемся формализацией работы компании – создаются необходимые БП, инструкции;
- запустили портал предприятия на основе Bitrix – сейчас все текущие задачи ставятся в этой системе, она помогает нам свободно общаться, следить за выполнением поставленных задач и многое другое;
- весной этого года в одном из цехов начали внедрять «бережливое производство», получили прекрасные результаты, будем расширять его на все предприятие, и не только на производство;
- продолжается строительство новой фабрики, и за счет увеличения объема продаж планируем достроить вторую;
- ну и, наконец, изменился я – это самое главное: без фундаментальных изменений, произошедших в моей голове, невозможно было бы сделать все вышеописанное.
В сентябре 2014 года мне исполнилось 60, но я в это не верю и считаю, что пока я способен меняться, расти, я буду молод.

Александр Алексеев, собственник и директор компании УМ-8, Москва (проектирование, строительство, отделочные и восстановительные работы).
Прошло более трех лет после начала нашей работы по наведению порядка.
Из результатов: собственники могут уехать надолго и не волноваться о делах, все идет. Сотрудники могут работать из любой точки, где есть интернет. Люди знают, что нужно делать. Доходы увеличились, и времени на компанию требуется меньше, поэтому теперь пришло время отстраивать продажи и маркетинг. Эта тема для меня сейчас актуальна. И ещё я параллельно развиваю два проекта: страховое агентство и дайвинг-центр.

Политика конфиденциальности